Er wordt van jou als manager / leider verwacht dat je besluiten neemt, dat je knopen doorhakt, dat je sturing geeft en dat je richting bepaald. En als dat dan nog niet genoeg is heb je ook nog de verantwoording over je team met alle zorgen en vragen waar op jou een appèl wordt gedaan om daar ook wat van te vinden...
In de drukte van alle dag en actiegericht als je bent heb je aan een half woord genoeg, schakel je snel en neem je moeiteloos hordes.
Go Go Go...
In de management literatuur klassieker van Stephen Covey 'the 7 habits of highly effective people' (de zeven eigenschappen van effectief leiderschap) beschrijft Covey dat leiding geven aan verandering een kwestie is van een drietrapsraket.
Leiderschap. Er wordt wat over nagedacht en geschreven. Iedereen heeft er een mening over, veel mensen willen het. En toch lukt het niet altijd. Heel vaak gaat het mis en wordt beoogd leiderschap lijderschap voor de mensen om ons heen. Hoe komt dat toch? En wat kun je daaraan doen?
Mijn vrouw zegt wel eens dat ik altijd met mijn werk bezig ben. Mooi hè als je doet waar je passie ligt.
Laatst was ik weer eens op een verjaardagsfeestje en dan wordt de vaak toch wel onvermijdelijke praatje-pot vraag gesteld: “Wat doe jij voor de kost?”, dit keer door Arie*. Mijn vrouw ging maar snel wat te drinken halen...
Ik herinner het me nog als de dag van gisteren: 10 jaar geleden heb ik de stap genomen om uit loondienst te gaan en voor mezelf te starten. Het werk bleef hetzelfde (detachering) maar mijn energie en passie om 'de mensen in staat te stellen de goede dingen goed te doen' steeg tot grote hoogte. Mijn toenmalig (Engelse) opdrachtgever gaf aan 'You always exceed my expectations': daar heb ik toen ook maar mijn bedrijfsnaam van gemaakt: X-ceed. Eerst als eenmanszaak maar na een tijdje als B.V.
Onderstaand vinden jullie mijn bijdrage aan het Kantelingsalfabet. Niet zomaar een boek, maar een unieke co-creatie van meer dan 100 auteurs, redacteuren en partners die, vanuit de gedachte ‘Verandering begint met delen', binnen vier maanden samen een boek realiseren met meer dan 90 hoofdstukken over kantelen. In ieder hoofdstuk begint de auteur met de zin "Het moment dat het voor mij duidelijk werd dat het allemaal anders zou kunnen, was..."
Mijn bijdrage staat onder de G, de G van Glijden en gaat over de vele kantelingen die plaatsvinden binnen organisaties. Mijn bijdrage raakt in de kern mijn dienst Ver-leiden.
Het volledige boek is tegen kostprijs te bestellen op de webshop van de Alfabetboeken (hier). Of gratis als ebook bij inschrijving op de nieuwsbrief op de website van de Alfabetboeken.nl.