ruudOntwikkelt - Leiderschapscoaching en Organisatie Ontwikkeling
Je hebt alles volgens 'het boekje' gedaan; de structuur en processen in je organisatie staan als een huis. Maar toch loopt het niet. Je hebt het idee dat de mensen vinken en niet vonken. Wat mist er...
"In mijn team van managers wordt te weinig leiderschap getoond. Daardoor missen we belangrijke kansen... Hoe ontwikkel ik dat bij hun?"
"Ik ben leidinggevende en ben op zoek naar een klankbord en reflectie. Geen ja-knikker, maar iemand die mij uitdaagt en laat groeien in mijn rol."
"Obstakels zijn er voldoende, maar hoe zetten we die in de (nabije) toekomst om in kansen? Kansen die noodzakelijk zijn om te kunnen blijven excelleren en groeien?"
Herkenbaar voor jou als leider?
Zomaar wat vragen die ik bijna dagelijks voorbij hoor komen. Zeker in tijden dat het wat minder gaat kun je jezelf, je team en je organisatie onderscheiden door te investeren in wat nodig is om verder te komen in plaats van te blijven vasthouden aan wat de rest ook doet. Investeren in (persoonlijk) Leiderschap dus en daarmee de mensen in hun kracht zetten; de mensen die voor jouw organisatie het verschil gaan maken, mensen die vonken in plaats van vinken.
Leiderschapsdiensten
Mijn coach en leiderschap diensten zijn erop gericht om de mensen in jouw organisatie weer in hun kracht te zetten. Daardoor gaan ze weer verantwoording nemen en groeien ze in hun rol / vak. En als de mensen groeien, dan groeit jouw organisatie en haar resultaten ook!
Duurzaam resultaat dat werkt!
- Wat zou het voor jou betekenen als de mensen in hun werk er weer vol voor gaan zonder dat jij continue hoeft te duwen en trekken? Wat levert dat voor jouw organisatie op?
- Wat zou het voor jou betekenen als de mensen in hun werk weer commitment, betrokkenheid en bevlogenheid krijgen: als ze weer gaan vonken? Wat levert jou dat op?
Jij
Ben jij een leidinggevende met LEF?
Heb je soms het gevoel dat jouw medewerkers 'Ja' zeggen maar 'Nee' doen? Dat er meer inzit dan dat er nu uitkomt? Dat men zich 'verschuilt' achter 'ja maar' en zich hult in 'mist' en 'de ander'? Dat ze doen wat je vraagt maar te weinig initiatief tonen? Dat een 'held' op de afdeling een groot probleem oplost waarvan jij je afvraagt waarom het probleem niet voorkomen had kunnen worden?
Ik
Wat maakt mij de geschikte persoon
“People don't buy what you do; they buy why you do it. And what you do simply proves what you believe”
Van jongs af aan ben ik gefascineerd door mensen: wat doen ze? Wat drijft ze? Wat dragen ze bij? Hoe inter-acteren ze? Waar worden ze gelukkig en 'vrij' van? Vragen waarvan ik nu besef dat ze meer over mij dan over de ander gingen. In mijn zoektocht naar antwoorden heb ik veel mooie dingen mogen meemaken, maar ook veel onrecht gezien; iets waar ik 'recalcitrant' van word. Een kwaliteit die nu van onschatbare waarde is.
Diensten
Hoe kan ik jou van dienst zijn?
